對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，其成員若沒(méi)有主人翁意識(shí)，不懂得主動(dòng)工作，總是讓團(tuán)隊(duì)為了他而協(xié)調(diào)，就算他專業(yè)能力再出眾，久而久之也會(huì)變成團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻力。有時(shí)候大家可能會(huì)遇到這樣的情況：當(dāng)把兩個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)但不具備主人翁意識(shí)的人放在一起，有兩種可能性，要么其中一個(gè)人不作為，要么兩個(gè)人對(duì)著干，這樣無(wú)論哪種結(jié)果都無(wú)法產(chǎn)生優(yōu)秀的績(jī)效，與預(yù)期的“1+1≥2”相差甚遠(yuǎn)。

    能力對(duì)于個(gè)人而言是非常重要的，是自己能否勝任工作的必要條件，但同時(shí)有個(gè)更重要的條件，就是你是否具備主人翁意識(shí)，是否愿意付出。如果你不肯付出，總讓團(tuán)隊(duì)遷就你，那么即便你具有非常優(yōu)秀的專業(yè)能力，對(duì)于組織而言都是可有可無(wú)的。

    主人翁意識(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否正常協(xié)作的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間需要相互溝通和付出。如果團(tuán)隊(duì)的成員不肯付出，都只是做自認(rèn)為是“份內(nèi)”的事情，那么在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不是想辦法解決而是相互推諉，這樣就非常不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

    那么，什么樣的行為算是具備主人翁意識(shí)呢？拿最近遇到的一件事情來(lái)說(shuō)：某日，暴雨傾盆，倉(cāng)庫(kù)屋頂下水管被落葉堵塞，雨水眼看就要倒灌至倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。當(dāng)生產(chǎn)部和品控部的兩名員工發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，馬上冒著暴雨爬上屋頂，將下水管口落葉進(jìn)行了清理，從而避免了雨水倒灌進(jìn)庫(kù)房而造成公司財(cái)物的損失。這樣的行為，已經(jīng)超出了所謂正常的職責(zé)范圍劃分，這就是主動(dòng)工作，這就是主人翁意識(shí)的體現(xiàn)。

    當(dāng)然，要讓每位團(tuán)隊(duì)成員都具備主人翁意識(shí)，除了需要成員自己個(gè)人的修煉外，還需要團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造一種氛圍：表彰主動(dòng)工作的人和事，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員修煉自身。只有依靠這樣的“內(nèi)修外煉”，才能讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都具備主人翁意識(shí)，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力，從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。